一、推動式供應鏈

推動式的供應鏈運作方式以生產制造為核心，產品生產出來后從分銷商逐級推向客戶；分銷商和零售商處于被動接受的地位，各個企業(yè)間的集成度較低，通常采用提高安全庫存量的辦法應對市場需求的變化，因此整個供應鏈上的庫存量較高，對市場需求變動的響應能力較差。

優(yōu)缺點

推動式供應鏈相對較為容易實施，但是要求企業(yè)能對終端需求的特征把握準確，否則容易造成大量的庫存積壓

二、拉動式供應鏈

拉動式供應鏈的驅動力來自于下游的客戶需求，整個供應鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據用戶的需求實現定制化生產服務。采取此運作方式，供應鏈上庫存量較低，但是交貨期相對較長。

優(yōu)缺點

拉動式供應鏈在整體成本控制上表現出色，不會形成大的成本擠壓情況，但對供應鏈上的企業(yè)要求比較高，對供應鏈運作系統(tǒng)要求也比較高，需要完善的計劃體系與執(zhí)行標準。

三、總結

在兩種模式上各有優(yōu)缺點，企業(yè)選擇什么樣的供應鏈運作模式與自身管理水平相關，不可盲目模仿其他企業(yè)的成功案例，應結合自身的行業(yè)特點、客戶群體進行深入分析。