3月31日至4月6日，由丹東通博電器（集團）有限公司（以下簡稱“通博集團“）主辦、中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會協(xié)辦的“集成產(chǎn)品開發(fā)實踐IPD DRYRUN培訓(xùn)”圓滿結(jié)束。通博集團非常重視本次培訓(xùn)，企業(yè)全部高管和營銷、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、財務(wù)、人力資源等與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)各部門負責人和骨干員工全程參與培訓(xùn)。

通博集團是專業(yè)從事工業(yè)自動化儀表、磁力泵及檢定系統(tǒng)的集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營股份制企業(yè)，產(chǎn)品行銷全國乃至國際市場，尤其在石油及石化領(lǐng)域創(chuàng)出了較高接受度的品牌和優(yōu)秀業(yè)績。通博集團希望借助經(jīng)過業(yè)界標桿企業(yè)充分實踐檢驗過的”產(chǎn)品開發(fā)管理模式IPD“，進一步完善和優(yōu)化通博集團產(chǎn)品開發(fā)管理體系，能系統(tǒng)化的提升跨部門協(xié)同研發(fā)能力，科學(xué)性的提高人均研發(fā)效率，最終實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)效率的提升。

本次培訓(xùn)在協(xié)會于2020年12月下旬在上海組織的“2020年度儀器儀表行業(yè)第二期培訓(xùn)班----研發(fā)管理” 課程的基礎(chǔ)上，受通博集團之邀進一步開展的針對性定制化的培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)邀請了具有豐富的IPD實踐經(jīng)驗的資深咨詢顧問喬劍主講。喬劍老師結(jié)合自身豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗、IPD落地實施經(jīng)驗和在各行業(yè)豐富的IPD實施經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的講解、充分詳實的案例、全員參與的場景演練，使企業(yè)管理層和骨干員工充分了解IPD研發(fā)管理模式下，產(chǎn)品開發(fā)管理的全過程，如何充分有效地在概念階段、計劃階段完成產(chǎn)品需求基線、關(guān)鍵成功要素、項目難點和風(fēng)險、各領(lǐng)域分項策略、產(chǎn)品方案、項目計劃等工作，如何在開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段和生命周期管理階段進行項目管控和跨部門協(xié)作。本次培訓(xùn)還結(jié)合通博集團自身的項目，讓企業(yè)管理層親身演練如何進行產(chǎn)品階段決策，在把控風(fēng)險的同時提高決策效率；讓研發(fā)和相關(guān)部門通過場景演練，體會和把握如何進行跨部門協(xié)作、跨部門項目管控、技術(shù)評審等典型的IPD關(guān)鍵活動。本次培訓(xùn)，讓通博集團學(xué)員充分了解如何IPD的關(guān)鍵指導(dǎo)思想和理念：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為、將事情做到極致等等。

喬劍老師還結(jié)合自身豐富的IPD實施經(jīng)驗，分享了如何向華為等優(yōu)秀的標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，如何正確的進行IPD變革管理，如何跨過IPD變革管理中的坑。通博集團高管、中管、骨干員工充分參與、積極參與分組討論和發(fā)言，與講師對培訓(xùn)和演練中的問題進行充分探討，將理論與模擬實戰(zhàn)融為一體，在有限的時間里最大限度的了解IPD模式運作過程，對通博集團后期引入IPD奠定了深厚的思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的氛圍。企業(yè)高管和學(xué)員表現(xiàn)出對IPD的極大興趣，期望通過IPD模式的引入能實現(xiàn)通博集團的跨越式發(fā)展和自身價值的進一步實現(xiàn)。分了解如何IPD的關(guān)鍵指導(dǎo)思想和理念：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為、將事情做到極致等等。

培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)會及喬劍老師還對通博集團戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、績效管理等進行調(diào)研并為通博集團提供了進一步的發(fā)展建議。協(xié)會未來將繼續(xù)圍繞行業(yè)企業(yè)發(fā)展的痛點及需求，針對性開展重點培訓(xùn)及咨詢工作，助力行業(yè)企業(yè)進一步提升“核心競爭力”，助力行業(yè)企業(yè)持續(xù)改進、健康發(fā)展。