近日，由SEI/CMMI Institute授權(quán)的高級主任評估師任甲林先生帶領(lǐng)的評估小組完成了對南京林洋電力科技有限公司研發(fā)中心過程證據(jù)的驗(yàn)證和訪談，評估小組一致認(rèn)為其過程能力完全滿足CMMI V2.0 ML5要求，并通過美國CMMI Institute(CMMI 研究院)細(xì)致審核，成為CMMI V2.0 SAS系統(tǒng)上線后官網(wǎng)公布的首個(gè)國內(nèi)ML5公司。

（南京林洋）（2019）CMMI 5級證書(中文)20191129-20221129

本次評估活動，采用了最新的CMMI V2.0，與CMMI 1.3的評估方法相比，一個(gè)重大變化就是抽樣規(guī)則變了，新的抽樣規(guī)則要求覆蓋的項(xiàng)目范圍更廣，但是不再要求有全覆蓋的項(xiàng)目，將參與評估的工作量分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)項(xiàng)目中，要求企業(yè)的流程體系能夠真正在公司里推廣落地，而且不是由評估師和sponsor來確定，而是由隨機(jī)抽樣系統(tǒng)來確定，減少了人為干預(yù)，確保了抽樣的代表性。

評估小組充分肯定了研發(fā)管理工作，提出了五個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，分別是：①建立了主審人制度與專家?guī)欤岣吡嗽u審的質(zhì)量；②研發(fā)管理理工具中每一個(gè)活動都提供了情景知識和模板推送；③通過工具提醒QA實(shí)時(shí)檢查已經(jīng)完成的工作；④對于新技術(shù)進(jìn)行了充分的預(yù)研，確保方案選型的正確性；⑤測試人員在測試用例評審時(shí)，進(jìn)行了需求反講。這五個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，是我們這幾年管理改進(jìn)和管理落實(shí)的重點(diǎn)，尤其是主審人制度和技術(shù)預(yù)研過程，得到了公司高層管理者的高度重視和充分參與，這也與CMMI V2.0高層管理者參與過程管理的思想不謀而合。

CMMI V2.0 ML5評估的通過，是對南京林洋電力研發(fā)管理水平的充分肯定，是公司各研發(fā)部門共同努力的成果，也是公司全面推進(jìn)研發(fā)管理的又一個(gè)新起點(diǎn)。公司將一如既往地堅(jiān)持對產(chǎn)品質(zhì)量和過程改進(jìn)的關(guān)注，并會將量化管理的思想融入企業(yè)管理和運(yùn)營中，支持企業(yè)在研發(fā)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力上的全面提升。