在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立98周年之際，科遠(yuǎn)智慧黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉國(guó)耀被江蘇省委授予“江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，他牢記初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為的精神，受到社會(huì)各界的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。中共江蘇省委組織部、中共江蘇省委新聞網(wǎng)、新華日?qǐng)?bào)、南京電視臺(tái)、中國(guó)江蘇網(wǎng)、新華社、網(wǎng)易、南報(bào)網(wǎng)、36kr、東方資訊等對(duì)劉國(guó)耀董事長(zhǎng)的先進(jìn)事跡進(jìn)行了專訪報(bào)道。

以下為專訪報(bào)道全文：“紅色芯片”凝聚創(chuàng)新精氣神—— 記省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、南京科遠(yuǎn)董事長(zhǎng)劉國(guó)耀

近日，省工信廳公布了2018年江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范企業(yè)名單，南京科遠(yuǎn)智慧科技集團(tuán)股份有限公司榜上有名。兩個(gè)月前，公司自主研發(fā)的一款網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品通過(guò)國(guó)際認(rèn)證，達(dá)到世界先進(jìn)水平。這家民營(yíng)企業(yè)能夠在科技創(chuàng)新路上蹄疾步穩(wěn)，凱歌頻奏，一個(gè)重要原因是公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉國(guó)耀為企業(yè)發(fā)展植入了“紅色芯片”。

1986年，東南大學(xué)碩士畢業(yè)的劉國(guó)耀選擇留校任教。那一年，他成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。憑著突出的科研和教學(xué)能力，他30歲不到就成為當(dāng)時(shí)東大最年輕的副教授之一。隨著對(duì)工業(yè)自動(dòng)化控制行業(yè)了解的增多，劉國(guó)耀開(kāi)始把注意力放到了校園之外的市場(chǎng)?！爱?dāng)時(shí)，一些核心技術(shù)產(chǎn)品被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷，人們不看好國(guó)產(chǎn)貨?！眲?guó)耀說(shuō)，以分散控制系統(tǒng)（俗稱DCS）為例，這種相當(dāng)于電廠企業(yè)“大腦”的關(guān)鍵產(chǎn)品，完全依賴洋品牌，一塊小小的線路板，就要花幾萬(wàn)美元。

“我是科研人員，更是一名共產(chǎn)黨員。將高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，振興中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)，是必須肩負(fù)的使命?！眲?guó)耀說(shuō)?！跋笱浪崩镫m然是“舒適區(qū)”，但大學(xué)校園難以將成果直接轉(zhuǎn)化。懷著初心，帶著使命，1993年，他和同為教師的妻子毅然走出大學(xué)圍墻，在江寧開(kāi)發(fā)區(qū)租了幾間房，買了幾輛自行車，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

26載艱苦創(chuàng)業(yè)，26載創(chuàng)新發(fā)展，劉國(guó)耀創(chuàng)立的南京科遠(yuǎn)智慧科技集團(tuán)股份有限公司，從一家投資10萬(wàn)元的小工廠，發(fā)展到凈資產(chǎn)超20億元的上市集團(tuán)公司，通過(guò)自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了對(duì)國(guó)際工控巨頭產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化替代。

“黨員身上的精氣神，凝聚的那股攻堅(jiān)克難、敢于爭(zhēng)先的勁兒，是我們企業(yè)不斷創(chuàng)新的奧秘所在?！眲?guó)耀報(bào)出一組數(shù)字：在這家千余名員工的民營(yíng)企業(yè)中，有179名黨員，其中70%以上都處在高管位置。走進(jìn)科遠(yuǎn)內(nèi)部，隨處可見(jiàn)布置溫馨的黨員陣地，紅色書(shū)籍和黨建掠影擺滿了整面墻。豐厚的“紅色家底”，在企業(yè)營(yíng)造出濃厚的爭(zhēng)先氛圍，越到技術(shù)攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，越能迸發(fā)出強(qiáng)勁動(dòng)力。

科遠(yuǎn)公司技術(shù)副總曹瑞峰清楚地記得，2002年，公司接到一筆重量級(jí)訂單，幫助一家電力企業(yè)上馬一套新的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，對(duì)方一句“我們幾十億的資產(chǎn)全部壓在你們頭上了”，讓公司上下倍感壓力。時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，關(guān)鍵時(shí)刻，黨員挺身而出。劉國(guó)耀和兩位技術(shù)副總沖到一線，帶著黨員技術(shù)骨干吃住在車間里，“兩班倒”地查代碼搞測(cè)試，換崗不下線。最終，他們搶在規(guī)定期限前一天完成任務(wù)，贏得了客戶的滿意和信任。經(jīng)歷這個(gè)里程碑事件，公司攻克了新的技術(shù)難關(guān)，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的追趕，實(shí)現(xiàn)了并跑。

“共產(chǎn)黨員越是困難越能迎難而上，越到關(guān)鍵時(shí)候越能頂?shù)米??！眲?guó)耀把黨員身上的這種精氣神，看做企業(yè)發(fā)展的法寶。經(jīng)過(guò)多年探索，他帶領(lǐng)科遠(yuǎn)探索形成了一套“雙提升、雙培養(yǎng)”計(jì)劃——實(shí)行業(yè)務(wù)骨干和黨員雙向培養(yǎng)，將科技人才配置到支部書(shū)記職務(wù)上、將支部書(shū)記配置到科研重要崗位上。

憑借獨(dú)創(chuàng)的“黨建+產(chǎn)學(xué)研”模式，科遠(yuǎn)在創(chuàng)新之路上高歌猛進(jìn)。堅(jiān)持“再省不省研發(fā)”，目前公司研發(fā)人員占比超過(guò)40%，研發(fā)投入每年不低于營(yíng)收10%，累計(jì)投入已超過(guò)10億元。近五年來(lái)，公司營(yíng)業(yè)收入保持20%以上的年均復(fù)合高增長(zhǎng)率，共獲得200多項(xiàng)技術(shù)專利和300多項(xiàng)著作權(quán)。在發(fā)電廠控制系統(tǒng)方面，科遠(yuǎn)打敗眾多老牌國(guó)外廠商，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。

企業(yè)做大做強(qiáng)之后，如何長(zhǎng)盛不衰，打造“百年老店”？作為一名黨員企業(yè)家，劉國(guó)耀的答案是：戒驕戒躁，再接再厲，再立新功，繼續(xù)艱苦奮斗，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。

“傳承黨的優(yōu)良作風(fēng)，用好批評(píng)與自我批評(píng)這一利器，讓科遠(yuǎn)走出了‘大企業(yè)病’的發(fā)展誤區(qū)?！眲?guó)耀說(shuō)。一次年度總結(jié)會(huì)上，他收到一條來(lái)自基層黨員職工的意見(jiàn)：“和員工交談時(shí)，以工作居多，知心話少了?！边@讓他陷入了反思：公司規(guī)模越來(lái)越大，員工越來(lái)越多，他們的思想狀態(tài)如何？家庭有沒(méi)有困難？個(gè)人問(wèn)題解決了沒(méi)有……不了解這些，就容易和員工疏遠(yuǎn)，進(jìn)而影響凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，科遠(yuǎn)公司號(hào)召全體員工“提意見(jiàn)”，根據(jù)意見(jiàn)建議逐條改進(jìn)，有的放矢。

共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)精神，在劉國(guó)耀身上體現(xiàn)得尤為鮮明。2016年?yáng)|南大學(xué)校慶上，劉國(guó)耀和愛(ài)人胡歙眉向母校捐贈(zèng)了4300萬(wàn)元，這筆校史上最大規(guī)模的捐款迅速成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。在接受媒體采訪時(shí)，這位黨員企業(yè)家沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，而是句句樸實(shí)真切：“我們上學(xué)時(shí)都要搶自習(xí)座位，當(dāng)了老師又要搶實(shí)驗(yàn)室。我希望能盡自己所能給母校學(xué)子改善教學(xué)科研條件，幫助他們更好地回報(bào)社會(huì)?！?

國(guó)家，社會(huì)；初心，使命，這是劉國(guó)耀談及企業(yè)發(fā)展必說(shuō)的幾個(gè)“關(guān)鍵詞”?；赝宦纷邅?lái)的歷程，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。今年“七一”，劉國(guó)耀被授予“江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。